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[摘要] 上一次关注阳光100，分别是：1：2016年，小二，买单！易小迪启动了一个股权计划；
2：2014年，易小迪做重庆贵豪宅的动机分析。
在第二篇文中，我们听到了一个高大上的词汇，喜马拉雅。叫价4万元，定位于当时重庆楼市奢豪宅。
十余年前，我次去重庆出差，朝天门码头是目的地。站在码头上，宽阔的水域之外，有一排颜色鲜艳的高层楼盘矗立在嘉陵江边，上面写着阳光100国际新城。
喜马拉雅就长在那片土地之上。当年的4万+豪宅，不仅试探了重庆楼市的房价天际线，还蕴藏着一个巨大的产品线野心。阳光100的当家人易小迪，希望喜马拉雅能够为公司趟出一条新的赛道。
四年之后，重庆喜马拉雅终于长成。当年的野心，也在四个城市选址落地。
四年时间，可以发生很多事情。中国楼市经历了1.8个周期，王石去华大基因当董事长了，北京的雾霾天接近消失。
以及，易小迪做了一份喜马拉雅商业计划书。
精装商业计划书的封面上，印着着一句口号：给你与你的钱找一个五星级的客厅。
1，喜马拉雅不是商办住宅，不是酒店，而是一个面向投资人的新物种。体量可大可小，个个都有性格。
2，喜马拉雅先销售，后托管，主力客群是投资人，主力用户是高端移动商旅人群。
3，喜马拉雅的愿景是做一个城市的客厅级平台。居住的比重越来越少，社交与消费的比重越来越大。
4，运营租金收入高，而不是销售收入高，才是喜马拉雅成功的标志。
5，为了提升运营租金，喜马拉雅会花费多的预算在外部开放资源的接入上。运营的质量，是喜马拉雅能否成功的关键。
6，喜马拉雅对选址地要求苛刻，必须是核心地段。
7，喜马拉雅的项目来源很多元，但市场收购、更新改造，是的途径。
8，喜马拉雅，是中国版的雅诗阁+会员俱乐部的结合体。喜马拉雅的首席掌舵人是Iqbal，他曾是全球的酒店服务公寓雅诗阁的核心高管。
9，喜马拉雅，瞄准的是一个2万亿元的非住宅市场，这个市场的中国赛道上，目前没有的老大，谁的服务运营做的好，谁赢下比赛。
10，喜马拉雅是一个联网的产品线，如同一个俱乐部品牌，业主共享资源。
你看完这些，对喜马拉雅产品线是一个什么印象呢？
我认为，它是易小迪为阳光100的未来五到十年准备的新故事。
翻开阳光100去年的年报，就会发现，易小迪为阳光100准备了三条赛道：
1，郊区大盘；2，街区综合体；3，喜马拉雅。
这三条赛道之间，有一个很清晰的逻辑关系：郊区大盘，输出销售现金流，是阳光100的传统主力；街区综合体与喜马拉雅是面向未来的主力产品线，二者让阳光100保持了扩大在一二线城市存在感的硬实力。
而且，不管是街区综合体，还是喜马拉雅，都具备两个很强的特征：
1，「进城」；2，「运营为王」。
易小迪「进城」：靠近城市里的热点消费板块，在房地产的语境里，相当于是资产安全的代名词。
由于喜马拉雅不把买地盖楼作为主要的拓展路径，更偏重收购改造，让它的财务安全系数很高，盈利概率很大，买房的投资人放心，租赁使用的用户可预测，因此，这是一条安全系数很高的赛道。
「运营为王」：街区综合体与喜马拉雅，都是这个原则的产物，脱离这条原则，这两大产品线就是一个泡沫故事。也正是在这条原则上，藏着阳光100安全地放大产能的密码。
如果你的后端运营被证明是一个真实的能力，那么，轻资产，小股操盘，合作开发，品牌溢价等大家耳熟能详的商业名词，就具备了与你发生关联的可能性，这条赛道，就很可能是一个不断提速的赛道。
我们看到，过去几年，阳光100的业绩清单里，它的品牌溢价与利润创造，均与这种软实力高度相关。它不是许诺即将发生，它已经发生了。
正是在这里，出现了一个很有意思的历史细节。
万通六君子里面，分家后真正在地产摸爬滚打的只有三个人：冯仑，潘石屹与易小迪。
三个人的地产之道，都有相似的路径依赖。
首先，三个人的地产事业，都不曾追求规模为王；其次，空间运营，后变成了不约而同的追求与归宿。
冯仑在重建后的美国世贸大厦开发中国中心，多业态的俱乐部运营、租金导向是核心模式；
潘石屹玩转散售型的商业地产多年后，启动了SOHO3Q这个细分热门行业，近刚刚爆出分拆IPO的意图，空间运营与服务是核心致胜能力；
易小迪布局喜马拉雅产品线，切入高端服务式公寓的赛道，整合开放资源到喜马拉雅俱乐部，租金运营致胜，假如没有在街区综合体上提炼出来的服务能力，这个高端生意他没有机会玩转。
三人中，冯仑与潘石屹，很长时间里只专注在城市核心玩，只有易小迪在二三四线城市拼杀多年，现在，喜马拉雅产品线的实战，让我们看到阳光100回到一二线牌桌上的迹象正在迅速增加。
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